企業(yè)家的悲觀情緒，并未隨新一屆政府的豪言壯語而有所消退。2013年6月正和島的一次聚會上，當(dāng)談到與時(shí)局和宏觀相關(guān)的話題時(shí)，多少能感受到臺下企業(yè)家們的悲觀和抱怨。
確切地說，這種悲觀情緒始于2008年金融危機(jī)期間。由于宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境未見好轉(zhuǎn)，這種悲觀情緒在接下來的幾年一直在企業(yè)家中蔓延。輿論一直呼吁：減輕稅賦、減少審批和保護(hù)產(chǎn)權(quán)，以使企業(yè)家重整旗鼓，但相關(guān)部門的動作并未讓人們滿意。
糟糕環(huán)境中的機(jī)遇
一切看上去很糟糕，但中國企業(yè)家并不應(yīng)為此感到悲觀。當(dāng)下各種不利因素雖無得到迅速改善的可能，但也不至于傷及咽喉。況且，企業(yè)在中國還有許多不可多得的優(yōu)勢。
其一，縱觀海內(nèi)外，中國人力資本的回報(bào)率還非常高。據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授李宏彬用雙胞胎數(shù)據(jù)的比較研究，在中國高中和大學(xué)階段每多投入一年，回報(bào)率增加10%；而為員工提供與高等教育相當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)機(jī)會，他們的生產(chǎn)率將提升43%左右。
不過，企業(yè)家的擔(dān)心是，接受教育和培訓(xùn)后的員工工資也會上升。但光大證券用匯率折算企業(yè)工資之后，發(fā)現(xiàn)中國工人的工資還不及美、歐、日等發(fā)達(dá)國家的1/5。從生產(chǎn)技術(shù)來說，中國并未與這些經(jīng)濟(jì)體拉開多大差距。因此，中國勞動力成本較低的競爭優(yōu)勢在未來幾年仍然明顯。
其二，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營環(huán)境糟糕，但在中國投資的回報(bào)率依然高企。包括世界銀行在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)估計(jì)，在華投資的回報(bào)率在10%以上。因此，許多跨國公司還在不斷向中國擴(kuò)張業(yè)務(wù)。
其三，大國所具有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征正在顯露，其對企業(yè)創(chuàng)新和擴(kuò)張的作用是至關(guān)重要的。一項(xiàng)新技術(shù)和創(chuàng)新要在商業(yè)上取得成功，就必須有龐大的市場支持：快速回收成本和降低邊際投入。龐大的市場還有助于有規(guī)模收益特征的行業(yè)和企業(yè)壯大規(guī)模。
在變革浪潮中求生
企業(yè)家真正應(yīng)該擔(dān)心的是如何趕上快速變化的市場和稍縱即逝的商業(yè)潮流。一個(gè)更便利、關(guān)聯(lián)和全面的商業(yè)系統(tǒng)正在形成，數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、社交、知識和技術(shù)等都越來越快地促使這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)力量的崛起與衰落。
不但創(chuàng)新和發(fā)明的周期在壓縮，而且創(chuàng)新和技術(shù)變得越來越開放，企業(yè)很難在競爭的市場中找到真正的對手。一個(gè)從車庫和大學(xué)宿舍走出來的創(chuàng)新，可能在短期就擊敗一個(gè)大企業(yè)，更有甚者還會顛覆行業(yè)。多年前，誰會相信不起眼的手機(jī)動得了電子商務(wù)、出版和銀行等行業(yè)的山頭呢？
所以企業(yè)家不應(yīng)盯著穩(wěn)定但糟糕的環(huán)境，而應(yīng)以樂觀積極的心態(tài)，在一個(gè)龐大而充滿機(jī)會的市場里馳騁。技術(shù)、人才、市場等都是擺在面前的肥肉，企業(yè)要做的就是保持開放和創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)、壓縮成本、打造品牌聲譽(yù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以立于不敗之地。
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